Vertrauen, Macht und Wandelbarkeit als Geheimnisse guter Führung

Während der ganzen Geschichte stellt sich immer wieder die Frage, warum Dumbledore nicht Zaubereiminister wird, obwohl ihm der Posten mehrfach zugetragen wird und er als mächtigster Zauberer der bekannten Welt gilt. 

Erst spät wird aufgeklärt, dass Dumbledore hier nicht von nobler Zurückhaltung oder Erhabenheit geleitet wird: Als junger Mann wäre Dumbledore seiner Genialität und den Verlockungen der damit einhergehenden Macht fast erlegen. Im Bündnis mit einem anderen Zauberer träumte er von einer neuen, „besseren“ Welt und war bereit, dafür über ethische Grenzen zu gehen.

Die Erinnerung daran prägt ihn zutiefst. Aus Angst, erneut der Versuchung zu erliegen, meidet er konsequent große Machtpositionen. Er wirkt stattdessen als Schulleiter und hat Einfluss in zahlreichen anderen Gremien, aber er hält sich bewusst im Schatten der offiziellen Politik. 
 

➡ Dumbledore zeigt, dass Macht immer Verantwortung bedeutet und jeder Gefahr laufen könnte, dieser Verantwortung nicht gewachsen zu sein. Vielleicht zeigt sich Stärke auch darin, auf Macht zu verzichten, wenn man ihr nicht traut oder sich selbst den Umgang damit nicht zutraut. Ehrliche Selbstreflexion und Offenheit gegenüber kritischen Stellungnahmen zum eigenen Verhalten fördern hier die realistische Wahrnehmung des eigenen Selbstbilds bei der Frage: „Bin ich in der Lage mit so viel Macht verantwortungsvoll umzugehen?“ 

Dumbledore beherrscht die schwierige Kunst des situativen Führens: Er ist in der Lage, seinen Führungsstil authentisch an verschiedene Situationen anzupassen und wahrt in allen Rollen seine Integrität. So ist er in seiner Rolle als Harrys Mentor meistens warmherzig, nachsichtig, beinahe schon väterlich liebevoll. In brenzligen Situationen tritt er patriarchalisch und autoritär auf und sein Wort wird zum nicht verhandelbaren Gesetz. 

➡ Hier zeigt sich, dass gute Führung unbedingt Flexibilität erfordert. Aber gezielt, nicht beliebig. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte sich selbst mit ihren eigenen Stärken und Schwächen kennen und lernen, mit diesen in brenzligen Situationen weiterhin authentisch und zielorientiert umzugehen. 

Dumbledore vertraut konsequent. Er glaubt an das Gute im Menschen, auch wenn ihn das verletzlich macht. Er gibt zweite Chancen oft dort, wo andere längst aufgegeben hätten.

Dieses Vertrauen ist nicht nur ein wohlwollender Akt, sondern auch eine strategische Haltung. Wer Dumbledores Vertrauen genießt,  spürt Wertschätzung, aber trägt auch Verantwortung und bietet im Gegenzug bedingungslose Loyalität. So wird Vertrauen zu einer Form der Führung: leise, aber wirksam. Aber es ist in dieser Form auch mit Risiken verbunden, wie der nächste Abschnitt zeigen wird.
 

➡ Dumbledore agiert nach Douglas McGregors Theorie Y: Er geht davon aus, dass Menschen grundsätzlich motiviert und verantwortungsvoll handeln wollen, wenn man ihnen die Chance dazu gibt. Einen Vertreter der Theorie Y muss man davon überzeugen, dass man sein Vertrauen NICHT verdient. 

Vertreter der Theorie X hingegen gehen gemäß McGregor davon aus, dass Menschen grundsätzlich faul sind und dass ihre Leistung stets kontrolliert werden muss. Somit muss man Vertreter der Theorie X erst mal davon überzeugen, dass man ihr Vertrauen verdient hat. 

Dumbledore schenkt zwar jedem sein persönliches Vertrauen, allerdings teilt er Informationen nur sehr selektiv und nach eigenem Ermessen. Selbst seinen engsten Vertrauten verschweigt er vieles und nur er selbst kennt den ganzen Plan, um diesen niemals zu gefährden. 

Manchmal wirkt diese Geheimniskrämerei wie unnötiges Rätselraten und sorgt sogar für Konflikte innerhalb seines Teams. Es frustriert seine Unterstützer nachhaltig und lässt sie häufig in Konkurrenz zueinander treten.

Allerdings lässt er die Menschen in ausgewählten Situationen durch diese Ungewissheit auch in ihrem eigenen Tempo an sich selbst wachsen und zwingt sie zur Selbständigkeit. In manchen Fällen scheint diese Taktik der Grund für seinen Erfolg zu sein. 

➡ Informationen stärken die eigene Machtposition. Aber die Risiken, die mit Geheimniskrämerei einhergehen, eröffnen einen sehr gefährlichen Spielraum. Denn wer Informationen bewusst selektiv weitergibt, der steuert nicht nur Prozesse, sondern auch Emotionen. Und der Umgang mit Emotionen erfordert mehr als theoretisches Wissen über Führungsmethoden.